城發(fā)橋靠分公司“抗疫保供”戰(zhàn)打響后，與其他車(chē)間一樣，水化車(chē)間主任李文軍第一時(shí)間安排人員駐廠(chǎng)保供，但與其他車(chē)間又不同的是，水化車(chē)間除了主任其余都是女同志，同一時(shí)間駐廠(chǎng)，沒(méi)有那么多宿舍怎么辦？女職工身體能不能吃得消？生產(chǎn)與生活的多重難題考驗(yàn)著這位主任。
為了照顧好這些女職工，李文軍親力親為做起“車(chē)間管家”。每天，他操心起了駐廠(chǎng)12名女職工的日常起居，這是一件非常繁瑣的事情。但李文軍耐心地把人員住宿、衛(wèi)生、測(cè)溫、排班安排等布置得井井有條。
作為車(chē)間主任他一點(diǎn)兒也閑不住，辦公室里幾乎看不到他的影子，每天不是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，就是一邊巡查車(chē)間、泵房，一邊進(jìn)行場(chǎng)所消殺。他常常叮囑職工：“現(xiàn)在廠(chǎng)區(qū)封閉管理，咱得保證交接班人員的安全，才能保證供熱生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。”工作中他總是一絲不茍，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，為車(chē)間的安全生產(chǎn)盡心盡責(zé)。
深夜，李文軍辦公室的燈依然亮著，由于沒(méi)有時(shí)間喝水，嗓子都啞了，吃過(guò)藥后就繼續(xù)盯著手里的工作日記，他需要跟蹤管理車(chē)間全員的健康狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)車(chē)間消毒物品的使用發(fā)放情況，聯(lián)系員工急需的物品……
20余天的封閉管理，駐廠(chǎng)人員日常生活單調(diào)，加之撇家獨(dú)守，時(shí)間一長(zhǎng)，有的同志難免有些焦慮和煩躁，尤其是女同志，她們?cè)诩抑惺桥畠?，是兒媳，是妻子，是母親，更是思家心切，李文軍看在眼里記在心上。休班時(shí)，他就主動(dòng)找情緒出現(xiàn)波動(dòng)的同事嘮家常，耐心傾聽(tīng)訴求，積極開(kāi)導(dǎo)勸解；甚至帶領(lǐng)休班職工鍛煉身體，放松身心，用滿(mǎn)滿(mǎn)的關(guān)愛(ài)和正能量，舒緩大家的情緒。
同事們都說(shuō)李文軍就像個(gè)大太陽(yáng)，永遠(yuǎn)都在傳遞正能量，鼓舞和影響身邊的人向積極的方向發(fā)展，他像一個(gè)大家長(zhǎng)一樣用溫暖守護(hù)著車(chē)間的每一朵“花”。
當(dāng)問(wèn)到駐廠(chǎng)的感受時(shí)，頭發(fā)有些亂、胡子有些長(zhǎng)，一向靦腆的李文軍一下子打開(kāi)話(huà)了匣子：“特殊時(shí)期，能和員工們一起堅(jiān)守在崗位的最前沿，做好自己應(yīng)該做的事兒，也是我們工作生涯難得的經(jīng)歷，更是一生難忘的記憶?！?/span>
李文軍同所有駐廠(chǎng)、駐所的一線(xiàn)供熱人一樣，雖默默無(wú)聞，但始終以一份對(duì)供熱事業(yè)的執(zhí)著與堅(jiān)守，將責(zé)任與奉獻(xiàn)深深地烙印在自己平凡的崗位上。
